Una auténtica verguenza

Con frecuencia me resisto a escribir en mi blog sobre algo que no sea fútbol sala, porque escribir y compartir con otros compañeros sobre temas técnico-tácticos de nuestro juego o de nuestro trabajo como entrenador, es lo que realmente me gusta.
Pero la grave actualidad se ha centrado sobre la federación que nos gestiona y nos gobierna, y siento la necesidad de ampliar lo que pienso, a algo más de 140 caracteres.
Ser crítico no debería ser un inconveniente, siempre y cuando se sea constructivo a la vez, aportando tu propia visión sobre aquello que te sensibiliza.

Nuestro deporte está gestionado por una federación a la que históricamente no hemos querido pertenecer. Y no hemos querido pertenecer porque los hechos confirmaron y siguen confirmando esa negativa. Primero por su exceso de control, para evitar que, desde una organización totalmente independiente, el fútbol sala pudiese convertirse en un deporte que, con una posible mayor repercusión mundial pudiera perjudicar los intereses de los dirigentes de las federaciones de fútbol. Y en segundo lugar, porque siendo obligados a asumir ese papel menor dentro de otra organización, hemos recibido constantes muestras de desprecio.
Y esa forma de gestión mostrada por muchos de los directivos federativos tanto nacionales como internacionales, es la que, con bastantes dosis de corrupción, ha terminado por descubrirse aquí en España como uno de los mayores escándalos.
Esa forma de gestión es la causa de todo lo que ha ido saliendo a la luz, y seguramente continuará saliendo. Una forma de gestión basada en una estructura asamblearia, que es el principio de todo.
¿Cómo se ha podido perpetuar un dirigente en su puesto durante 28 años? Pues gracias a una estructura asamblearia que permite un control total a través de un sistema sencillo de clientelismo, o traducido a hecho concretos, basado en los favores o el miedo.

La “Asamblea General” es el órgano de gobierno de la Real Federación Española de Fútbol, y tal y como ella misma define:
“La Asamblea General es el órgano superior de gobierno y representación de la RFEF, y está compuesta por ciento cuarenta miembros, de los cuales veinte son natos y ciento veinte electos, entre los que se encuentran el Presidente de la RFEF, los Presidentes de las diecinueve Federaciones de ámbito autonómico integradas en la RFEF y los miembros electos de los estamentos de clubs, futbolistas, árbitros y entrenadores”.
Es decir, el presidente es elegido por los miembros de la Asamblea General, y los miembros de esta asamblea son elegidos previamente por los distintos colectivos.
Esta estructura piramidal es la causa de todos los males. Su resumen es bien sencillo pues teniendo contentos a 140 miembros, tienes asegurada tu permanencia casi eterna. ¿Y éste es un sistema único de la RFEF? Pues no. Es el mismo sistema que está impuesto en las federaciones territoriales. Por lo tanto, las deducciones son bien fáciles.

Pero no seamos ingenuos y creamos que el asambleísta es el representante verdadero de su colectivo, cuando en las pasadas elecciones, tanto para la federación nacional como para las territoriales, hemos leído, recibido y visto ejemplos de clientelismo, servilismo, favores…o en resumen: “estás conmigo o estás contra mí”, como ha quedado demostrado en el auto del juez.
Queda muy bien decir que: “como asambleísta, puedo decidir a qué candidato votar”. Pero la verdad es que cuando se reciben, se han recibido o se recibirán subvenciones, ayudas, favores o “clientelismo” de uno de esos candidatos, la ecuación resulta bien fácil.

A algunos nos han preguntado históricamente si estábamos en alguna guerra o teníamos algún enfrentamiento concreto, pero creo que con lo que se ha podido leer en el auto del Juez Pedraz, ha quedado demostrado que simplemente pretendíamos que saliera todo a la luz, y ello sirviera como detonante para provocar un cambio de estructura obligado, porque en esta estructura, los que formamos parte real de nuestro deporte, ni tenemos voz, ni tenemos voto.
Ahora le tocaría actuar “de oficio” al CSD, que como máximo responsable del deporte en España, tiene la exigencia de modificar todo lo necesario para que este tipo de situaciones, de la que tan sólo hemos conocido la punta del iceberg, desaparezcan de nuestro deporte.

Una estructura asamblearia, tal y como está constituida la federación española de fútbol y las territoriales, ha quedado demostrado que es fácilmente prostituible, por lo que el cambio debe comenzar por ahí. Es inaceptable que, para elegir un presidente del gobierno, todos los ciudadanos podamos votarle, pero para elegir a un presidente de una federación, debamos votar a un intermediario, que finalmente pueda decantar su voto personal, en función de cómo amanece el día.
Creo que la propuesta es bien simple y todos los que formamos parte de un deporte deberíamos poder participar directamente en la elección de nuestros gestores, mediante una fórmula distinta que garantice los resultados democráticos. Una fórmula en la que cada candidato a la presidencia sea votado directamente por todos los individuos federados, para que votemos en función de su propuesta electoral, y no por los miedos o favores que un asambleísta pueda ejercer y recibir.

Este presidente, elegido por mayoría de votos (1 federado = 1 voto), elegirá a su junta directiva. Y tanto el presidente como su junta directiva, tendrán una capacidad concreta de gestión, pero que estará limitada y supervisada periódicamente por un tipo de organización constituida por representantes territoriales, que no ostenten cargo federativo, y que hayan sido el resultado de votaciones territoriales libres.
Estos dos mecanismos de elección libre, democrática y sin dependencia de ningún tipo entre ellos, es decir, un presidente elegido por todos, y un órgano de decisión y supervisión elegido también por todos, pero a través de canales distintos, es la única fórmula que garantizaría que un presidente pueda desarrollar su programa de gestión, y un órgano de control, supervise y autorice el cumplimiento del mismo, y por lo tanto la gestión sana y transparente de lo que debería ser un deporte.

Plantilla de Futsal para dibujar ejercicios

imagen1Esta es una entrada, llamémosla mejorada, de una que hice hace varios años sobre una de las herramientas que utilizo para dibujar ejercicios o tareas.
Bueno, de hecho es la única que utilizo, porque aunque luego aglutine información en una base de datos, en un fichero Excel o en cualquier otro medio, casi todo está basado en una imagen gráfica que intenta describir y recordar cuál es el contenido de la acción, jugada, ejercicio o tarea.

La herramienta en sí no es ni más ni menos que un gráfico en Power Point (Microsoft Office) en el que he representado los objetos más habituales que se utilizan para el diseño de tareas o ejercicios.
En este gráfico encontraréis figuras de diferentes colores y formas que simulan jugadores sin numerar, figuras numeradas que permitirán identificar los diferentes participantes, y otras imágenes (conos, líneas, porterías) que completan casi todos los elementos que suelo utilizar para el dibujo de ejercicios.

¿Pero qué tiene de nuevo esta entrada…y este gráfico?
Pues tiene de nuevo la corrección o mejora de algunas cosas que me resultaban incómodas en algún momento y que ahora ya no sucede.
Quien quiera disfrutar de la herramienta encontrará que ahora la pista es fija y no puedes seleccionarla por error y moverla como ocurría en la versión anterior.
La otra gran novedad, es que todas las figuras, a excepción de las líneas, están fijadas en tamaño y posibilidad de giro, por lo que simplemente se deben “pinchar” con el puntero del ratón y arrastraslas hasta colocarlas en el lugar deseado, sin que se puedan redimensionar por culpa de nuestro mal pulso. Con ello se consigue mover y colocar las imágenes con mucha más agilidad.

No obstante, para los que quieran personalizarla, he incluido una segunda pantalla en la que encontraréis muchas figuras sin bloquear en tamaño y giro, y por lo tanto, a las que podréis redimensionar si lo deseáis.
Aunque me encanta que me escribáis y estar en contacto con vosotros (sigo abierto a recibir emails), pongo la herramienta en un link de descarga por si me olvido de responder/enviar a alguien.

Pero agradeceré un comentario…y así veo si es de vuestro interés.

DESCARGAR Pista-futsal-v1-1

Lo injusto, ilógico, indecente o inmoral de nuestro Futsal

amigos2Cada vez me pregunto con más insistencia si sirve de algo expresar por cualquier medio o método, aquello que consideras injusto, ilógico, indecente o inmoral.
Y no tan sólo porque no se consigue sensibilizar lo suficiente a aquellas otras personas que piensan como tú y animarles a provocar un cambio, sino porque además, con cada acto de expresión, acumulas un currículum de valoraciones negativas para con aquellos que defienden y amparan las acciones injustas, ilógicas, indecentes o inmorales.
No quiero hablar de tantas y tantas situaciones que vivimos a nivel social, que aun pareciéndonos incomprensibles que sucedan en una sociedad democrática, lamentablemente no podamos ser capaces de cambiar, a pesar del posicionamiento en contra y unánime de muchísimas personas.

Ayer leí un excelente artículo de FUTBOLSALAWEB ( http://futbolsalaweb.com/caos-la-configuracion-del-futbol-sala-nacional-regional/#respond ) , y me gustó mucho, no sólo por la exposición tan precisa de la realidad de nuestro Futsal en categorías intermedias, sino porque identifica muy claramente cuáles son los grandes males de nuestro querido deporte.
Pero lamentablemente estoy convencido de que esta realidad tan bien descrita no será así para unos cuantos. Bien porque están en una posición dominante que no pretenden cambiar aun siendo minoría, o bien porque el beneficio que obtienen de esta realidad es tal, que ya les va bien que continúe así por mucho tiempo.

Y por eso me pregunto ¿Quién decide lo que es justo o no?, ¿quién decide lo que es lógico, decente o moral? Porque está claro que si quien tiene el poder, además dispone tanto de la capacidad de mantenerlo por cualquier medio, como de la ventaja que supone que los que desean cambiar esta realidad no tienen, no quieren y no pueden hacer nada para cambiarla…todo permanecerá igual por tiempo indefinido.

RFEFLamento ser tan pesimista, pero es una realidad. El motor de nuestro deporte somos nosotros, y no quien nos gestiona. Pero lamentablemente ese motor no funciona coordinado. La base y la esencia de nuestro deporte la formamos deportistas que en su mayoría no quieren implicarse en nada más allá que su día a día. Muchos escuchan tus explicaciones viscerales pero miran hacia otro lado. Otros te comprenden pero no es su principal problema. Algunos hablan públicamente con una hipocresía que roza el delito. La mayoría ya están bien como están y con lo que le dan…

Podríamos escribir cientos de artículos sobre ejemplos de lo que es injusto, ilógico, indecente o inmoral en nuestro Futsal, pero creo que además de no cambiar nada, seguiría perdiendo vidas.
Pero si quiero dejar un penúltimo comentario de un iluso, para el que en estos momentos, iniciativas como el Futsal Olímpico o la independencia total de las estructuras del Fútbol no sólo no son prioritarias, si no que creo no nos aportarían soluciones a nuestros problemas. Porque desde la ilusión de un iluso, el problema está en la desunión de nosotros mismos. Unión, criterios comunes, objetivos únicos y compartidos. Eliminar los intereses personales y económicos-individuales, las envidias y las ansias de poder. Tener claro lo que nos hace daño y desde un #FutsalUnido trabajar para cambiar lo que es injusto, ilógico, inmoral e indecente.

Modelo de Juego (Parte-2)

Estructura2En el artículo anterior (Modelo de Juego-Parte 1), había definido los elementos fundamentales de un modelo de juego.
Veamos ahora algunos ejemplos de cómo podemos avanzar en la definición y creación de un modelo de juego.
En primer lugar, deberemos identificar y considerar aquellos elementos que condicionarán el tipo de juego que puedo alcanzar, es decir, el “QUÉ HACER”; pues sería un tremendo error intentar alcanzar aquellas formas de juego a las que yo como entrenador me siento atraído, si no dispongo de los elementos y características que lo posibiliten.
Este suele ser un error bastante común entre los entrenadores, pues pensamos que aquello que se dibuja en una pizarra o se escribe durante la pretemporada, se va a conseguir siempre y por sistema, cuando en realidad, lo que debemos valorar y en lo que nos debemos centrar es en conocer y dominar todo aquello que estará presente en nuestro equipo, y que en definitiva serán los elementos que permitan definir a qué modelo puedo llegar.

Un mal análisis será la razón de no conseguir aquello que has planteado y tendrá como consecuencia situaciones de frustración y desánimo.
Tengamos en cuenta algunos de estos aspectos:
Las características de los jugadores: Jugadores rápidos, jugadores con buen 1c1, portero con un buen saque largo, jugadores más o menos experimentados, jugadores con capacidad defensiva, zurdos, diestros, jugadores con dominio del juego y del espacio, jugadores con buen o mal nivel táctico…etc.
Éstos serán elementos y razones para incorporar en nuestra propuesta de juego, por ejemplo: Las transiciones ofensivas, situaciones de juego de elaboración y finalización estructuradas, un tipo de defensa u otro, acciones a balón parado para un tipo u otro de finalizador…etc.

Las características histórico-deportivas del club: Las situaciones y experiencias vividas por cada club desde el punto de vista histórico-deportivo, hacen que se asiente en cada club un gusto o acercamiento por un estilo de juego concreto. Los objetivos deportivos de anteriores campañas, las posiciones habituales ocupadas en la clasificación, el perfil de los aficionados…etc.
Los objetivos deportivos a conseguir: Aunque condicionados por la plantilla que dispongas, éste será otro de los elementos a tener en cuenta, donde las propuestas innovadoras o que necesiten de mayor tiempo de adaptación, no encajarán en modelos que necesiten de un cierto rendimiento inmediato.
Otros aspectos también importantes: Materiales y recursos, disponibilidad de jugadores de apoyo (juveniles o equipo B), renovación de la plantilla, nuevas incorporaciones, conocimiento entrenador-jugador…etc.

Jugtadores2Pero todo ello y algunas cosas más no debes entenderlas como limitaciones, sino como condicionantes a tener en cuenta, donde lo importante, analizado lo anterior, será tu capacidad como entrenador para combinar tus preferencias con tus realidades, y poner en formato “modelo de juego” todo lo anterior.
Pero no acaba aquí nuestro trabajo de arquitectos de nuestro equipo, porque llegamos a una segunda fase no menos importante: “COMO HACERLO”.

Por supuesto, aquí también se combinan preferencias tuyas como entrenador con los elementos posibles descritos anteriormente, pero, ¿tu juego de 4 será el mismo juego de 4 que el mío? ¿Tus acciones a balón parado, tendrás las mismas prioridades que las mías? ¿Tus transiciones ofensivas tendrán las mismas premisas que las mías o las de otros cientos y cientos de entrenadores?.
Como comentaba en la anterior entrada, encontraremos que existen diversas nomenclaturas o definiciones teóricas para este apartado. Les podemos llamar o les llamamos, principios, sub-principios, reglas, esquemas, premisas, características…etc. Pero lo que es claro es que ésta es la verdadera diferencia entre nuestros perfiles como entrenadores. Aquí es donde reside la esencia y el estilo propio de cada entrenador, porque priorizarás cómo realizar acciones tácticas, ya no sólo en función de lo descrito en el apartado anterior, sino sobre todo en función de tus valores, de tus conocimientos, de tu experiencia, de tu singularidad como entrenador y como individuo.

Nuestras transiciones ofensivas tienen el mismo nombre, pero ¿a qué le das más importancia en los apoyos ofensivos? O ¿tú decides incorporar procedimientos tácticos relacionados con los roles, o diferencias entre situaciones de superioridad o igualdad, o en función del espacio, o basándote en otros elementos del juego? ¿Tienes reglas específicas bien definidas para la ejecución del primer pase?

Y cuando por ejemplo trabajamos el juego de 4, ¿Todos aplicamos los mismos principios para el balance defensivo?, ¿Definimos de la misma manera el concepto de amplitud y como conseguirla? ¿Para la circulación de balón y la ocupación de los espacios, marcamos los mismos criterios? ¿Utilizas los mismos movimientos de elaboración que otros entrenadores?

Y aunque no todo lo que se dibuja en la pizarra tiene el éxito garantizado, no dejemos de dibujar ni de escribir.

Tenemos el cambio en nuestra mano

RainlendarTanto en las elecciones a la RFEF como a las Territoriales, la falta de información ha sido la clave durante todos estos años. Y ha sido la clave, porque promover un proceso de votaciones basado en la desinformación y el miedo siempre ha condicionado el resultado final.

Todos tenemos experiencias sobre cómo afecta a nuestro deporte y a nuestra actividad como participantes del mismo, quién y cómo dirige nuestro deporte.
Y la gestión de nuestro deporte tanto a nivel nacional como territorial necesita un cambio drástico.
Para ello, lo primero que debemos saber es que el cambio está en nuestra participación…en nuestro voto.
Las dirección de la RFEF y de cualquiera de sus Federaciones Territoriales están basadas en una estructura asamblearia, en la que todos los deportistas elegimos a nuestros asambleístas o representantes, y estos, con nuestro voto delegado, eligen al presidente.
Pero si la desinformación y el miedo provocan que nosotros como deportistas no podamos o no queramos ejercer nuestra propuesta en forma de voto, jamás podremos conseguir que nuestros gestores sean los que realmente deseamos.

En las próximas elecciones a la RFEF tienen derecho a voto para elegir a nuestros asambleístas delegados, TODOS los clubs, jugadores y entrenadores que compiten actualmente en categoría nacional y también lo hicieron durante la pasada temporada.
¿Habéis calculado cuantos votos en toda España suman los clubs de las categorías de 2aB y 3ª, que constituyen el fútbol sala no profesional?
¿Habéis calculado cuantos votos en toda España suman los jugadores de las categorías de 2aB y 3ª, que constituyen el fútbol sala no profesional?
¿Habéis calculado cuantos votos en toda España podemos sumar los entrenadores en equipos de 2aB y 3ª, y que no somos profesionales?
¿Realmente creéis que no somos NOSOTROS los que PODEMOS CAMBIAR A NUESTROS GESTORES?

Modelo de Juego (Parte-1)

1441278745_Symbol-HelpDEFINICIONES Y JERARQUIA DEL JUEGO DEL FÚTBOL SALA
El proceso de creación consciente de un modelo de juego concreto es algo laborioso y complejo porque implica la suma de una serie de elementos, entre los que debemos considerar aspectos tan diversos como el contexto del equipo, las características de los jugadores, la identidad del club, los objetivos a conseguir…etc.
Todo entrenador tiene un modelo de juego aunque no sepa que lo tiene, pues la forma y el comportamiento que consigue desarrollar un equipo, estará basado en la identidad y la concepción concreta de juego que tenga ese entrenador.

MODELO DE JUEGO
Por tanto, el término MODELO DE JUEGO hace referencia al conjunto de comportamientos que realiza un equipo durante todas las fases del juego y a lo largo de un periodo de tiempo, mostrando una identidad concreta y aplicados en base a la concepción de juego que tiene y desarrolla el propio entrenador.

Pero tal vez la clave de todo ello esté en comprender que los comportamientos presentes en cada una de las fases o momentos del juego, proceden de la suma de los elementos técnico-tácticos, y la forma en cómo el entrenador consigue que éstos se ejecuten durante el juego.

Intentando aplicar un resumen comprensivo, podríamos decir que fundamentalmente sería la conjunción de dos líneas conceptuales del desarrollo del juego: la del QUÉ HACER y la del CÓMO HACERLO.
El QUE HACER sería el conjunto de comportamientos colectivos e individuales o ELEMENTOS TÁCTICOS que van a ser utilizados en ese Modelo de Juego y que además, constituyen la base teórica de formación de todo jugador. Por lo tanto, el QUE HACER sería el conjunto de ACCIONES, MEDIOS TÁCTICOS, PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS y SISTEMAS DE JUEGO.

El COMO HACERLO equivaldría al conjunto de leyes o reglas que definen la forma en la que el entrenador interpreta el juego y la manera en la que dispone cómo los elementos tácticos se aplican al juego, otorgándole con ello una identidad propia y concreta. A nivel conceptual podríamos denominarlo ESTILO, REGLAS o PRINCIPIOS TÁCTICOS DE JUEGO.

Estructura1En las reglas utilizadas por los entrenadores, es decir, en el “COMO HACERLO”, aparecen habitualmente varios niveles de conceptos encadenados o dependientes, de forma que desde un concepto más general (principios), se llega a un nivel de detalle (sub-principios, reglas concretas,…etc.) a través de los que el entrenador pretende que el jugador y por lo tanto el equipo, consigan el aprendizaje, la asimilación y la aplicación necesaria.

FASES DEL JUEGO
La primera división o clasificación que debemos hacer para facilitar el análisis y la comprensión del juego es conceptuar Las FASES del JUEGO.
De forma casi unánime, las FASES del juego están divididas en la FASE OFENSIVA y la FASE DEFENSIVA.
Es posible que algunos autores identifiquen sub-fases dentro de cada fase, o elementos transitorios entre cada una de las fases.
Otros autores pueden llegar incluso a identificar también cada fase como un Modelo de Juego distinto (Modelo de Juego Ofensivo y Modelo de Juego Defensivo). No obstante, a efectos de concepción y jerarquía, no debería ofrecer ninguna diferencia, pues en definitiva estarán clasificados bien como sub-fases o bien como comportamientos dentro de una fase.
En cada una de esas fases, encontraremos distintas situaciones de juego, que de forma bastante normalizada podemos enumerar como:

Estructura2

El conocimiento y dominio de las acciones del juego por parte del jugador, su capacidad creativa y de toma de decisiones, y la propia realidad del juego, van a conseguir que durante el juego aparezcan la mayor parte de los elementos técnico-tácticos del fútbol sala, que serán aplicados en función del Modelo de Juego definido por el entrenador.

#entrenador, #futbol-sala, #futsal, #tactica-futbol-sala

¿Qué elementos son importantes en el fútbol sala?

Logro_1El juego del fútbol sala y la interacción entre todos sus elementos ofrecen la riqueza propia del deporte, que tiene su máxima expresión en la innumerable secuencia de acciones tácticas que se ejecutan.
Cada uno de esos elementos interviene o está presentes de forma particular, aportando sus características propias. Es importante conocer los elementos que inciden o forman parte de la táctica, ya que su conocimiento permite su dominio.
Los elementos fundamentales de la táctica del fútbol sala son:

El espacio
En acciones individuales, los jugadores deben ejecutar desplazamientos buscando la creación y ocupación de espacios. Creación a través de desplazamientos que supongan arrastrar la marca de un defensor y por lo tanto crear un espacio aprovechable por un compañero. La ocupación, intentando que tanto el jugador con balón como sin balón intente desplazarse a las zonas vacías para recibir el balón y poder realizar una acción con ventaja.
En acciones de equipo, la utilización táctica del espacio puede realizarse a través de un posicionamiento concreto sobre la pista, lo que llamamos habitualmente posicionamiento del sistema de juego ofensivo o defensivo (2-2, 3-1, 4-0…etc)

La superioridad
Cuando pensamos en superioridad durante el juego, lo primero que nos viene a la mente es la superioridad de un número de jugadores en una zona concreta o la que se produce tras superar un enfrentamiento individual. Pero en el juego del fútbol sala existen 3 tipos de superioridad que debemos conocer y dominar:

  • Superioridad psicológica: Consiste en la imposición al contrario, poseedor o no del balón, de la opción que más nos interese que tome. De una forma más simple, se podría identificar con el hecho de actuar con una intención tal que obligue al contrario a reaccionar en el modo que nos interesa.
  • Superioridad posicional: Es aquella en la que los jugadores de un equipo están distribuidos de tal forma (en ataque o en defensa), que obligan al rival a actuar y situarse en posiciones de desventaja para la acción que se está desarrollando y que le obligarán a ceder en la disputa por esa acción.
  • Superioridad numérica: Es aquella en la que en un espacio determinado y normalmente determinante, es superior el número de jugadores de un equipo al del otro. En la mayor parte de los casos esta superioridad debería provocar un resultado positivo de la acción a favor del equipo que posee el mayor número de jugadores.

El jugador y sus puestos
Aunque los jugadores se desplazan por todo el espacio de juego e intervienen y ejecutan todo tipo de acciones técnico-tácticas, existe una realidad que implica que para la ejecución óptima de las acciones técnico-tácticas que se deben realizar en cada uno de las zonas de juego, se requiere que el jugador que las va a ejecutar tenga las condiciones y características más apropiadas para ello.
Esta lógica del juego explica por ejemplo que no son las mismas características las que se requieren para un jugador que deba ocupar espacios en el que realizar constantes acciones de táctica defensiva, que las que se requieren para otro que deba ocupar espacios en los que las acciones sean de táctica ofensiva.
Estas posiciones le dan sentido al ordenamiento táctico colectivo y buscan ofrecer la mejor respuesta como equipo a través del máximo aprovechamiento de las  características particulares de cada jugador
En función de esas características particulares para cada espacio de juego, se definieron los siguientes puestos específicos: Portero, Cierre, Alas y Pívot.

Los componentes tácticos del juego
Existe una gran variedad de elementos que componen el juego, y cada autor puede realizar una clasificación distinta o al menos con diferencias.
Durante la ejecución y desarrollo del juego, los jugadores realizan siempre acciones tácticas que se clasifican bien en táctica Individual (acciones individuales) o en táctica colectiva (acciones de más de un jugador)
Además, y en función del grado de complejidad y/o del número de jugadores que intervienen  podemos ampliar la clasificación de las acciones de Táctica Colectiva.
De esta forma, y a través de estas clasificaciones podemos identificar y conocer las relaciones y las dependencias con que los elementos del juego intervienen en cada uno de los procedimientos tácticos, y a través de ellas desarrollar los procesos formativos y de entrenamiento específicos.
En función del número de jugadores que intervienen en la combinación de intenciones tácticas, y del grado de complejidad de las mismas podemos definir y clasificar el conjunto de elementos tácticos en Acciones, Medios Tácticos y Procedimientos Tácticos.

Los sistemas de juego
Un sistema de juego son el  conjunto de acciones, medios y procedimientos tácticos que son propuestos y estructurados por el entrenador  para que los jugadores los ejecuten de forma coordinada y organizada para alcanzar objetivos específicos.
El sistema de juego es la máxima expresión táctica del propio juego, pues aglutina todos los elementos tácticos del mismo, en una combinación adecuada y valorada en la búsqueda de objetivos.
Los entrenadores utilizamos distintas estructuras tácticas para elaborar y resolver los diferentes aspectos del juego, que van de simples a complejas, desde la táctica individual a los procedimientos más complejos.
Si partimos de un esquema básico de distribución de los jugadores sobre la pista de juego y establecemos una organización entre jugadores, donde asignamos espacios, responsabilidades, roles y posiciones, habremos establecido un sistema de juego para nuestro equipo.