UN TROCITO DE EXPERIENCIA

Como ya escribí en mi anterior post, mañana será el último partido de mi larga etapa como entrenador.

Una larga etapa en la que me he sentido siempre en la necesidad permanente de aprender para intentar ser un poco mejor que el día anterior.

Para mí, esa inquietud es necesaria y positiva, porque te llena de retos, de esfuerzos, de nuevos puntos de vista y sobre todo de ganas de superarte a ti mismo.

Nunca debemos confiarnos de lo aprendido, siempre cuestionar, siempre dudar, siempre intentar encontrar aquello que no sabías que existía, o que se podía llegar a hacer de una forma distinta a la que tú habías hecho hasta ahora. Yo lo he intentado siempre, y estoy satisfecho de los resultados.

Han sido muchos años de intenso trabajo, de grandes satisfacciones y también de algunos disgustos. Pero todo ello forma parte de este tipo de experiencias.

Experiencias que a veces ha quedado traducido en algún texto escrito, en alguna ponencia, en algunas clases o en muchísimos documentos.

Muchos han formado parte de mi material de uso propio y personal, aunque jamas me ha importado compartir aquello que pudierais necesitar.

Y aunque no es mucho lo que me queda, pero me apetecía subir a este blog algunas de las plantillas que he utilizado durante todos estos años, para que las utilice aquel que crea que le pueden servir.

Entre los documentos que comparto, hay algunas plantillas sin contenido, y el programa para la organización de ejercicios y programación de sesiones de entrenamiento que he venido utilizando en los últimos años, y que yo mismo me he ido creando.

Puede que los encontréis faltos de contenido, pero eso ya depende de vuestra propia creatividad. Aprovechad lo que consideréis porque seguro que sabréis hacerlos mejores.

Me encantará recibir vuestros comentarios si os han sido de utilidad.

1.-PROGRAMACIÓN DE LA TEMPORADA V1

2.-PROGRAMACIÓN DE LA TEMPORADA V2

3.-MODELO DE JUEGO

4.-PROGRAMA CINCO.CINCO

5.-FICHA DE PARTIDO

6.-CALENDARIO DE PROGRAMACIÓN DE TRABAJO V1

7.-CALENDARIO DE PROGRAMACIÓN DE TRABAJO V2

 

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FINAL DE MI PARTIDO: Aprender, compartir…disfrutar

Si, ha llegado el final de mi partido y el resultado ya no lo podemos cambiar.
Un resultado que tal vez podría haber sido mejor, pero del que no obstante, me siento altamente satisfecho.

Comenzaré por el final.
Mi actividad profesional siempre ha estado lejos del futsal, y aunque he tenido la suficiente tranquilidad y capacidad para hacer que el mundo del deporte tuviera un gran peso en mi vida, desde hace algunas semanas, unos cambios profesionales muy positivos exigen que centre todos mis esfuerzos en mi vida laboral.
Soy una persona de compromiso y de intensidad en todo lo que hago, y por lo tanto, pensar que no voy a ser capaz de dedicar todo el esfuerzo y el tiempo que requiere mi pasión por el futsal, me lleva a la determinación de adelantar mi retirada como entrenador.

Si, es un adelanto porque ya tenía presente que tal vez en uno o dos años más, la mente habría dicho basta.
Porque aunque durante más de 25 años haya sido capaz de multiplicarme en el esfuerzo para disfrutar entrenando a un gran nivel, ahora, a estas alturas, y con todo lo vivido, la mente comenzaba a ofrecerme pensamientos de relajación, de necesidad de dedicarme a los míos, a otros aspectos de la vida y por supuesto, a darle prioridad al trabajo.

¿Y porqué no una retirada temporal? o ¿simplemente dejar la competición de nivel? Porque es obvio que todo suma, y aunque ya he dicho que la razón fundamental es profesional, todo el resto de cosas con las que no me he encontrado cómodo a través de los años, y que desafortunadamente, o no he podido cambiar si estaba en mi mano, o no he podido aceptar, también condicionan a que el final llegue ya.
Esas otras “cosas” están ahí, forman parte de nuestro mundo deportivo y hay que aceptarlas como tal.
Yo las he vivido durante mucho tiempo, y he intentado adaptarme a ellas, aunque no creo que lo haya conseguido del todo, especialmente a medida que pasaban los años.
No creo que me haya adaptado nunca a que alguien valore tu trabajo desde jugar a ser entrenador, a que los intereses individuales estén por encima de los del equipo, a que el respeto y el compromiso no esté siempre presentes, o a que los directivos de nuestro deporte sean más importantes que cualquiera de los que puedan saltar a la pista este fin de semana..

Éstas y algunas “cosas” más, son las que me llevan a decidir que en el futuro no intentaré tener una nueva etapa como el entrenador de las categorías que he sido hasta ahora.
Tal vez, en otro futuro muy lejano, y si llego a tener muchas ganas de ver como rueda un balón, pueda decidir pasar algún rato semanal con los pequeñajos de cualquier club de barrio.

En fin, es una despedida y no es necesario que repase muchos de los momentos buenos y los no tan buenos que he vivido.Creo que dentro de una globalidad, nuestra participación es mínima, aunque necesaria. El resultado de mi partido cuando miro atrás, es una gran sonrisa.
Me doy por muy satisfecho si la gran mayoría de jugadores con los que tuve el placer de compartir vestuario, alguna vez pensaron que les pude aportar algo.
Yo siempre tendré muy presente, que aunque a veces tuve que tomar decisiones ingratas, buscaba siempre lo mejor para el equipo.

Tengo recuerdos fantásticos del primer equipo de benjamines que entrené…Recuerdos increíbles con mi trabajo con los primeros juveniles…Recuerdos emocionantes de aquellos jugadores con los que acabamos convirtiéndonos en amigos…Recuerdos vibrantes del trabajo que hicimos con muchos jugadores para alcanzar títulos y ascensos…Recuerdos de tristeza por aquellas etapas donde no alcanzamos objetivos…Recuerdos con sonrisa por todos aquellos jugadores-compañeros con los que compartimos horas y horas de entrenamiento productivo.

He visto cubiertas grandes satisfacciones desde mi figura como entrenador, y aunque no he pasado por muchos clubs, siempre he intentado que mi estancia y mi trabajo en cada uno de ellos sirviera para sumar, para ayudar, para recoger y aprender de mi experiencia y de mi visión.
Tal vez en alguno se consiguió más que en otro, pero al menos me quedo tranquilo porque lo intenté hasta el final…e incluso jugando con portero jugador.
Aunque siempre enérgico, he sido absolutamente respetuoso con todo el mundo, hasta en los momentos más difíciles de cualquier partido y frente a cualquier decisión o actuación. Y de eso me siento muy orgulloso.

Es lógico que se sueñe en acabar una etapa con algún premio en forma de título o ascenso, pero para mí, y aunque me duele que no pueda ser un proyecto completado a varios años, lo conseguido esta última temporada tendrá un valor increíble. Porque construir un equipo desde mínimos, y que como equipo además se consigan resultados y un estilo propio, dice mucho del esfuerzo y del trabajo de todos los integrantes del equipo y del club.

Tal vez nos veamos poco y me leáis menos, pero dejaré este blog abierto, como siempre, por si alguien saca algo positivo de cualquier trocito de texto. Buscaba sólo eso: Aprender, compartir…disfrutar.
No os garantizo respuesta…pero si aprecio.No os garantizo compromiso, pero siempre intentaré encontrar hueco para un café.

Gracias por competir y compartir conmigo la pasión por nuestro deporte.

HEMOS FORMADO UN EXCELENTE EQUIPO

Nos encontramos en la fase final de la temporada en la que por méritos propios y con muchísima ilusión vamos a poder competir por mantenernos en los primeros puestos de la clasificación, algo que sin duda podemos considerar como un gran logro.
Una parte importante del trabajo de este año lo construimos durante la pasada temporada, en la que con la misma base de jugadores y en una categoría muy difícil, conseguimos un merecido premio en forma de ascenso.
Iniciamos esta temporada con algunas incorporaciones en el equipo. Pero con un excelente trabajo del grupo y con grandes dosis de ambición, estamos compitiendo por un objetivo no previsto a priori.
Como resumen, para mí, serán dos de las mejores temporadas que he vivido como entrenador, en las que el grupo humano, su trabajo en los entrenamientos, en los partidos, su calidad como jugadores y su compromiso con los objetivos, conforman uno de los mejores grupos que he podido dirigir.
Me siento orgulloso de ser el entrenador de unos jugadores con los que he aprendido y disfrutado por igual. Les debo todo sobre los pequeños éxitos conseguidos, y especialmente por transmitirme durante esta temporada la ilusión necesaria para seguir siendo su entrenador.
Creo que podemos decir con certeza que hemos formado un excelente equipo.

Pero la figura del entrenador y su trabajo también está condicionado por lo que hay más allá del 40×20. Creo que el entrenador debe sentirse y ser tratado como tal por parte del club y de sus gestores. Y cuando esto no es así, los proyectos deportivos no existen.
Ayer comuniqué a mi actual club que nuestra relación deportiva terminará al finalizar la presente temporada. Y es que, a veces, los proyectos deportivos no alcanzan a tener ni la forma ni la duración que tu esperabas, bien porque no puedes desarrollarlo, o bien porque tus propuestas y las del club en el que estás no tienen los mismos criterios.

Ya son más de 20 años entrenando y hace mucho tiempo que, en mis valoraciones, suma de forma importante que el entorno sea el adecuado para desarrollar un buen proyecto deportivo.
Tal vez porque casi siempre lo tuve y lo disfruté, llego a ser más consciente de que para mí es necesario que mi experiencia, mis conocimientos, mis ideas y mis aportaciones, formen parte de ese proyecto deportivo del cual me siento responsable.

#entrenador, #equipo, #futsal

Una auténtica verguenza

Con frecuencia me resisto a escribir en mi blog sobre algo que no sea fútbol sala, porque escribir y compartir con otros compañeros sobre temas técnico-tácticos de nuestro juego o de nuestro trabajo como entrenador, es lo que realmente me gusta.
Pero la grave actualidad se ha centrado sobre la federación que nos gestiona y nos gobierna, y siento la necesidad de ampliar lo que pienso, a algo más de 140 caracteres.
Ser crítico no debería ser un inconveniente, siempre y cuando se sea constructivo a la vez, aportando tu propia visión sobre aquello que te sensibiliza.

Nuestro deporte está gestionado por una federación a la que históricamente no hemos querido pertenecer. Y no hemos querido pertenecer porque los hechos confirmaron y siguen confirmando esa negativa. Primero por su exceso de control, para evitar que, desde una organización totalmente independiente, el fútbol sala pudiese convertirse en un deporte que, con una posible mayor repercusión mundial pudiera perjudicar los intereses de los dirigentes de las federaciones de fútbol. Y en segundo lugar, porque siendo obligados a asumir ese papel menor dentro de otra organización, hemos recibido constantes muestras de desprecio.
Y esa forma de gestión mostrada por muchos de los directivos federativos tanto nacionales como internacionales, es la que, con bastantes dosis de corrupción, ha terminado por descubrirse aquí en España como uno de los mayores escándalos.
Esa forma de gestión es la causa de todo lo que ha ido saliendo a la luz, y seguramente continuará saliendo. Una forma de gestión basada en una estructura asamblearia, que es el principio de todo.
¿Cómo se ha podido perpetuar un dirigente en su puesto durante 28 años? Pues gracias a una estructura asamblearia que permite un control total a través de un sistema sencillo de clientelismo, o traducido a hecho concretos, basado en los favores o el miedo.

La “Asamblea General” es el órgano de gobierno de la Real Federación Española de Fútbol, y tal y como ella misma define:
“La Asamblea General es el órgano superior de gobierno y representación de la RFEF, y está compuesta por ciento cuarenta miembros, de los cuales veinte son natos y ciento veinte electos, entre los que se encuentran el Presidente de la RFEF, los Presidentes de las diecinueve Federaciones de ámbito autonómico integradas en la RFEF y los miembros electos de los estamentos de clubs, futbolistas, árbitros y entrenadores”.
Es decir, el presidente es elegido por los miembros de la Asamblea General, y los miembros de esta asamblea son elegidos previamente por los distintos colectivos.
Esta estructura piramidal es la causa de todos los males. Su resumen es bien sencillo pues teniendo contentos a 140 miembros, tienes asegurada tu permanencia casi eterna. ¿Y éste es un sistema único de la RFEF? Pues no. Es el mismo sistema que está impuesto en las federaciones territoriales. Por lo tanto, las deducciones son bien fáciles.

Pero no seamos ingenuos y creamos que el asambleísta es el representante verdadero de su colectivo, cuando en las pasadas elecciones, tanto para la federación nacional como para las territoriales, hemos leído, recibido y visto ejemplos de clientelismo, servilismo, favores…o en resumen: “estás conmigo o estás contra mí”, como ha quedado demostrado en el auto del juez.
Queda muy bien decir que: “como asambleísta, puedo decidir a qué candidato votar”. Pero la verdad es que cuando se reciben, se han recibido o se recibirán subvenciones, ayudas, favores o “clientelismo” de uno de esos candidatos, la ecuación resulta bien fácil.

A algunos nos han preguntado históricamente si estábamos en alguna guerra o teníamos algún enfrentamiento concreto, pero creo que con lo que se ha podido leer en el auto del Juez Pedraz, ha quedado demostrado que simplemente pretendíamos que saliera todo a la luz, y ello sirviera como detonante para provocar un cambio de estructura obligado, porque en esta estructura, los que formamos parte real de nuestro deporte, ni tenemos voz, ni tenemos voto.
Ahora le tocaría actuar “de oficio” al CSD, que como máximo responsable del deporte en España, tiene la exigencia de modificar todo lo necesario para que este tipo de situaciones, de la que tan sólo hemos conocido la punta del iceberg, desaparezcan de nuestro deporte.

Una estructura asamblearia, tal y como está constituida la federación española de fútbol y las territoriales, ha quedado demostrado que es fácilmente prostituible, por lo que el cambio debe comenzar por ahí. Es inaceptable que, para elegir un presidente del gobierno, todos los ciudadanos podamos votarle, pero para elegir a un presidente de una federación, debamos votar a un intermediario, que finalmente pueda decantar su voto personal, en función de cómo amanece el día.
Creo que la propuesta es bien simple y todos los que formamos parte de un deporte deberíamos poder participar directamente en la elección de nuestros gestores, mediante una fórmula distinta que garantice los resultados democráticos. Una fórmula en la que cada candidato a la presidencia sea votado directamente por todos los individuos federados, para que votemos en función de su propuesta electoral, y no por los miedos o favores que un asambleísta pueda ejercer y recibir.

Este presidente, elegido por mayoría de votos (1 federado = 1 voto), elegirá a su junta directiva. Y tanto el presidente como su junta directiva, tendrán una capacidad concreta de gestión, pero que estará limitada y supervisada periódicamente por un tipo de organización constituida por representantes territoriales, que no ostenten cargo federativo, y que hayan sido el resultado de votaciones territoriales libres.
Estos dos mecanismos de elección libre, democrática y sin dependencia de ningún tipo entre ellos, es decir, un presidente elegido por todos, y un órgano de decisión y supervisión elegido también por todos, pero a través de canales distintos, es la única fórmula que garantizaría que un presidente pueda desarrollar su programa de gestión, y un órgano de control, supervise y autorice el cumplimiento del mismo, y por lo tanto la gestión sana y transparente de lo que debería ser un deporte.

Plantilla de Futsal para dibujar ejercicios

imagen1Esta es una entrada, llamémosla mejorada, de una que hice hace varios años sobre una de las herramientas que utilizo para dibujar ejercicios o tareas.
Bueno, de hecho es la única que utilizo, porque aunque luego aglutine información en una base de datos, en un fichero Excel o en cualquier otro medio, casi todo está basado en una imagen gráfica que intenta describir y recordar cuál es el contenido de la acción, jugada, ejercicio o tarea.

La herramienta en sí no es ni más ni menos que un gráfico en Power Point (Microsoft Office) en el que he representado los objetos más habituales que se utilizan para el diseño de tareas o ejercicios.
En este gráfico encontraréis figuras de diferentes colores y formas que simulan jugadores sin numerar, figuras numeradas que permitirán identificar los diferentes participantes, y otras imágenes (conos, líneas, porterías) que completan casi todos los elementos que suelo utilizar para el dibujo de ejercicios.

¿Pero qué tiene de nuevo esta entrada…y este gráfico?
Pues tiene de nuevo la corrección o mejora de algunas cosas que me resultaban incómodas en algún momento y que ahora ya no sucede.
Quien quiera disfrutar de la herramienta encontrará que ahora la pista es fija y no puedes seleccionarla por error y moverla como ocurría en la versión anterior.
La otra gran novedad, es que todas las figuras, a excepción de las líneas, están fijadas en tamaño y posibilidad de giro, por lo que simplemente se deben “pinchar” con el puntero del ratón y arrastraslas hasta colocarlas en el lugar deseado, sin que se puedan redimensionar por culpa de nuestro mal pulso. Con ello se consigue mover y colocar las imágenes con mucha más agilidad.

No obstante, para los que quieran personalizarla, he incluido una segunda pantalla en la que encontraréis muchas figuras sin bloquear en tamaño y giro, y por lo tanto, a las que podréis redimensionar si lo deseáis.
Aunque me encanta que me escribáis y estar en contacto con vosotros (sigo abierto a recibir emails), pongo la herramienta en un link de descarga por si me olvido de responder/enviar a alguien.

Pero agradeceré un comentario…y así veo si es de vuestro interés.

DESCARGAR Pista-futsal-v1-1

Lo injusto, ilógico, indecente o inmoral de nuestro Futsal

amigos2Cada vez me pregunto con más insistencia si sirve de algo expresar por cualquier medio o método, aquello que consideras injusto, ilógico, indecente o inmoral.
Y no tan sólo porque no se consigue sensibilizar lo suficiente a aquellas otras personas que piensan como tú y animarles a provocar un cambio, sino porque además, con cada acto de expresión, acumulas un currículum de valoraciones negativas para con aquellos que defienden y amparan las acciones injustas, ilógicas, indecentes o inmorales.
No quiero hablar de tantas y tantas situaciones que vivimos a nivel social, que aun pareciéndonos incomprensibles que sucedan en una sociedad democrática, lamentablemente no podamos ser capaces de cambiar, a pesar del posicionamiento en contra y unánime de muchísimas personas.

Ayer leí un excelente artículo de FUTBOLSALAWEB ( http://futbolsalaweb.com/caos-la-configuracion-del-futbol-sala-nacional-regional/#respond ) , y me gustó mucho, no sólo por la exposición tan precisa de la realidad de nuestro Futsal en categorías intermedias, sino porque identifica muy claramente cuáles son los grandes males de nuestro querido deporte.
Pero lamentablemente estoy convencido de que esta realidad tan bien descrita no será así para unos cuantos. Bien porque están en una posición dominante que no pretenden cambiar aun siendo minoría, o bien porque el beneficio que obtienen de esta realidad es tal, que ya les va bien que continúe así por mucho tiempo.

Y por eso me pregunto ¿Quién decide lo que es justo o no?, ¿quién decide lo que es lógico, decente o moral? Porque está claro que si quien tiene el poder, además dispone tanto de la capacidad de mantenerlo por cualquier medio, como de la ventaja que supone que los que desean cambiar esta realidad no tienen, no quieren y no pueden hacer nada para cambiarla…todo permanecerá igual por tiempo indefinido.

RFEFLamento ser tan pesimista, pero es una realidad. El motor de nuestro deporte somos nosotros, y no quien nos gestiona. Pero lamentablemente ese motor no funciona coordinado. La base y la esencia de nuestro deporte la formamos deportistas que en su mayoría no quieren implicarse en nada más allá que su día a día. Muchos escuchan tus explicaciones viscerales pero miran hacia otro lado. Otros te comprenden pero no es su principal problema. Algunos hablan públicamente con una hipocresía que roza el delito. La mayoría ya están bien como están y con lo que le dan…

Podríamos escribir cientos de artículos sobre ejemplos de lo que es injusto, ilógico, indecente o inmoral en nuestro Futsal, pero creo que además de no cambiar nada, seguiría perdiendo vidas.
Pero si quiero dejar un penúltimo comentario de un iluso, para el que en estos momentos, iniciativas como el Futsal Olímpico o la independencia total de las estructuras del Fútbol no sólo no son prioritarias, si no que creo no nos aportarían soluciones a nuestros problemas. Porque desde la ilusión de un iluso, el problema está en la desunión de nosotros mismos. Unión, criterios comunes, objetivos únicos y compartidos. Eliminar los intereses personales y económicos-individuales, las envidias y las ansias de poder. Tener claro lo que nos hace daño y desde un #FutsalUnido trabajar para cambiar lo que es injusto, ilógico, inmoral e indecente.

Modelo de Juego (Parte-2)

Estructura2En el artículo anterior (Modelo de Juego-Parte 1), había definido los elementos fundamentales de un modelo de juego.
Veamos ahora algunos ejemplos de cómo podemos avanzar en la definición y creación de un modelo de juego.
En primer lugar, deberemos identificar y considerar aquellos elementos que condicionarán el tipo de juego que puedo alcanzar, es decir, el “QUÉ HACER”; pues sería un tremendo error intentar alcanzar aquellas formas de juego a las que yo como entrenador me siento atraído, si no dispongo de los elementos y características que lo posibiliten.
Este suele ser un error bastante común entre los entrenadores, pues pensamos que aquello que se dibuja en una pizarra o se escribe durante la pretemporada, se va a conseguir siempre y por sistema, cuando en realidad, lo que debemos valorar y en lo que nos debemos centrar es en conocer y dominar todo aquello que estará presente en nuestro equipo, y que en definitiva serán los elementos que permitan definir a qué modelo puedo llegar.

Un mal análisis será la razón de no conseguir aquello que has planteado y tendrá como consecuencia situaciones de frustración y desánimo.
Tengamos en cuenta algunos de estos aspectos:
Las características de los jugadores: Jugadores rápidos, jugadores con buen 1c1, portero con un buen saque largo, jugadores más o menos experimentados, jugadores con capacidad defensiva, zurdos, diestros, jugadores con dominio del juego y del espacio, jugadores con buen o mal nivel táctico…etc.
Éstos serán elementos y razones para incorporar en nuestra propuesta de juego, por ejemplo: Las transiciones ofensivas, situaciones de juego de elaboración y finalización estructuradas, un tipo de defensa u otro, acciones a balón parado para un tipo u otro de finalizador…etc.

Las características histórico-deportivas del club: Las situaciones y experiencias vividas por cada club desde el punto de vista histórico-deportivo, hacen que se asiente en cada club un gusto o acercamiento por un estilo de juego concreto. Los objetivos deportivos de anteriores campañas, las posiciones habituales ocupadas en la clasificación, el perfil de los aficionados…etc.
Los objetivos deportivos a conseguir: Aunque condicionados por la plantilla que dispongas, éste será otro de los elementos a tener en cuenta, donde las propuestas innovadoras o que necesiten de mayor tiempo de adaptación, no encajarán en modelos que necesiten de un cierto rendimiento inmediato.
Otros aspectos también importantes: Materiales y recursos, disponibilidad de jugadores de apoyo (juveniles o equipo B), renovación de la plantilla, nuevas incorporaciones, conocimiento entrenador-jugador…etc.

Jugtadores2Pero todo ello y algunas cosas más no debes entenderlas como limitaciones, sino como condicionantes a tener en cuenta, donde lo importante, analizado lo anterior, será tu capacidad como entrenador para combinar tus preferencias con tus realidades, y poner en formato “modelo de juego” todo lo anterior.
Pero no acaba aquí nuestro trabajo de arquitectos de nuestro equipo, porque llegamos a una segunda fase no menos importante: “COMO HACERLO”.

Por supuesto, aquí también se combinan preferencias tuyas como entrenador con los elementos posibles descritos anteriormente, pero, ¿tu juego de 4 será el mismo juego de 4 que el mío? ¿Tus acciones a balón parado, tendrás las mismas prioridades que las mías? ¿Tus transiciones ofensivas tendrán las mismas premisas que las mías o las de otros cientos y cientos de entrenadores?.
Como comentaba en la anterior entrada, encontraremos que existen diversas nomenclaturas o definiciones teóricas para este apartado. Les podemos llamar o les llamamos, principios, sub-principios, reglas, esquemas, premisas, características…etc. Pero lo que es claro es que ésta es la verdadera diferencia entre nuestros perfiles como entrenadores. Aquí es donde reside la esencia y el estilo propio de cada entrenador, porque priorizarás cómo realizar acciones tácticas, ya no sólo en función de lo descrito en el apartado anterior, sino sobre todo en función de tus valores, de tus conocimientos, de tu experiencia, de tu singularidad como entrenador y como individuo.

Nuestras transiciones ofensivas tienen el mismo nombre, pero ¿a qué le das más importancia en los apoyos ofensivos? O ¿tú decides incorporar procedimientos tácticos relacionados con los roles, o diferencias entre situaciones de superioridad o igualdad, o en función del espacio, o basándote en otros elementos del juego? ¿Tienes reglas específicas bien definidas para la ejecución del primer pase?

Y cuando por ejemplo trabajamos el juego de 4, ¿Todos aplicamos los mismos principios para el balance defensivo?, ¿Definimos de la misma manera el concepto de amplitud y como conseguirla? ¿Para la circulación de balón y la ocupación de los espacios, marcamos los mismos criterios? ¿Utilizas los mismos movimientos de elaboración que otros entrenadores?

Y aunque no todo lo que se dibuja en la pizarra tiene el éxito garantizado, no dejemos de dibujar ni de escribir.